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四招式激活班组管理

发布时间:2021-01-20 01:58:26 阅读: 来源:感应器厂家

浙江省电力行协组织有关专家对申报全国电力行业优秀班组进行现场查评,浙江华电乌溪江水力发电厂检修公司一次班在全省60多个报送班组中脱颖而出,成为5个推荐班组之一。这是继该厂检修公司继保班荣获"全国青年文明号"以来,再度以班组为单位参评全国性的综合荣誉。

该厂现有班组25个,其中专业班组20个。自1991年开展班组达标定级建设以来,通过开展班组管理创新、强化工作机制、规范班组学习、提高班组长素质等"四个招式"促进班组管理由经验管理向科学管理转变,从工作群体向工作团队转变,使班组建设工作跃上新台阶。

一是创新班组管理的手段和方法。为提高班组动态管理水平和班组管理科技含量,该厂结合实际自行开发出一套 便捷实用的班组管理信息系统,考核班组的台帐记录已全部实行计算机网络管理。该系统不但使班组管理的信息量增加、信息共享范围扩大,而且逐步实现了计算机在班组管理中由展示、记录功能向控制功能提升,提高了班组管理工作的科学水平,此项成果还获得了"全国管理创新三等奖"。

二是强化班组建设工作机制。班组是企业最基本单元,为充分发挥职工的主动性、积极性和创造性,该厂从企业持续发展的战略高度出发,切实加强对班组工作的领导。根据各部门工作的实际和特点,认真制订班组工作的规则和实施计划,定期检查班组工作的进展落实情况。该厂结合标准化AAAA级水平确认工作,修订完善了班组管理标准42项,并按照《班组定级标准和动态考核管理规定》的要求,采用"季考评、季兑现、半年初评、全年总评"方式,使班组工作的动态考核常态化。

三是规范班组常态学习。作为全国学习型组织建设先进单位,该厂按照"以点带面、循序渐进、整体联动"的原则,把班组也纳入了学习型企业建设工作。通过开展政治学习、安全学习、在班考问、技术问答等形式,营造班组自觉学习、团队学习氛围。此外,由厂部统一组织每年六个"学习日",每年一次技术大比武、"千无"操作竞赛、"QC"小组活动、合理化建议征集等,充分调动了班组学习积极性。"精一门、专两门、会三门"的复合型多面手活跃在生产一线班组,在安全生产和对外劳务工作中大显身手。已连续六年荣获全国"QC"小组活动先进,今年3月,一次班还获得了省电力系统学习型组织示范班组,二次班申报了全国学习型红旗班组。

四是提高班组长素质。"兵头将尾"的班组长是班组建设的关键,直接影响着班组的素质。为此,该厂有目的地选拔一些学历高,有一定实践经验,思想好、作风正、能力强、有群众基础的年轻人担任班组长,不断给班组注入生机,带来新气象。通过开展管理知识培训、班组建设经验交流和"一工多艺"互学等对班组长加强培养,不断提高班组长的政治素质,思想水平,管理、技术、业务和组织协调能力。全面使用"班组管理信息系统",提高班组长班务管理能力,提高班组管理的工作效率和管理水平,有效促进班组管理的规范化、标准化,涌现出一批以"华电劳模"朱斌为代表的精业务、能管理的青年班组长。

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