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发布时间:2020-02-17 14:23:01 阅读: 来源:感应器厂家

关于业内一些问题的联想(之五)

黄 白 ■既有建筑幕墙安全维护管理纳入政府行政序列 2007年5月14日,建设部办公厅发出《关于组织开展全国建设工程质量监督执法检查的通知》(建办质函[2007]299号),查检内容是:各地贯彻落实国家有关工程质量管理法规及我部《民用建筑节能管理规定》(建设部令第143号)、《民用建筑工程节能质量监督管理办法》(建质[2006]192号)、《既有建筑幕墙安全维护管理办法》(建质[2006]291号)和《关于加强住宅工程质量管理的若干意见》(建质[2004]18号)等文件的情况;对本地区的工程质量形势分析和相关工作部署情况;对工程质量违法、违规行为和质量投诉的处理情况等。具体工作由部工程质量安全监督与行业发展司负责。 值得注意的是,此次监督执法大检查,增加了“既有建筑幕墙安全维护管理”,该文件是建设部委托中国建筑装饰协会起草的。自2005年由中国建筑装饰协会、全国政协提案提出的“既有建筑幕墙安全维护管理”,现在正式纳入政府行政序列,转化为政府行为。同时,也是社会团体、民主党派参政议政的一个重要成果。 ■出任地方装协会长的民营装饰企业家将越来越多 在全国111个地方建筑装饰协会中,由原政府官员卸任后担任协会会长的居多。由企业家出任会长的,分两类:一是由原国有建筑或装饰企业的卸任总经理,如:北京市建筑装饰协会会长贾中池、浙江省建筑装饰行业协会会长董宜君、广州市建筑装饰行业协会会长许和铁等。 二是由当地最有威信且多为民营的建筑装饰企业家,如(按时间顺序):温州市建筑装饰行业协会会长周锦云——温州云艺装饰有限公司董事长(原国企改制民营)、重庆市建筑装饰协会会长丁域庆——重庆港庆建筑装饰有限公司总经理(国企)、天津市环境装饰协会会长张建民——天津市建设装饰工程有限公司董事长兼总经理(原国企改制民营)、上海市装饰装修行业协会会长陈丽——上海新丽建筑装饰工程有限公司总经理、汕头市装饰行业协会会长陈维——汕头市雅达装饰工程有限公司总经理、常州装饰装修行业协会会长杨大伟——江苏建设装饰工程有限公司董事长、成都市建筑装饰协会会长陈小龙——中铁二局集团装饰装修工程有限公司总经理(国企)、营口装饰协会会长宋宝才——营口营园装饰集团有限公司董事长、苏州市装修装饰行业协会会长朱兴良——苏州金螳螂企业(集团)有限公司董事长兼总裁等。 根据国务院办公厅《关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》(国办发[2007]36号)中关于“鼓励选举企业家担任会长”的要求,本地区最有威信且为民营的建筑装饰企业家,在下届地方建筑装饰协会换届选举中出任会长的将会越来越多。 ■装修居北京噪音投诉第一的变化 据北京市环境保护局2007年5月下旬公布一项最新调查数据显示,在市民有关环境污染的投诉中,噪音投诉已占到50%以上,其中居民投诉最强烈的噪音主要有8种,装修排名第一。 但是,根据2007年5月22日《北京晚报》的相关报道,有可能取代第一的是现居第七位的“邻居弹琴和唱歌”。原因在于,以前觉得装修造成的噪音特别刺耳,但是在物业管理工作中这类噪音实际上是叫好监督管理的,因为《北京市环境噪声污染防治办法》中有明确规定,很容易说服业主。而一旦涉及到乐器、宠物等造成的噪音污染时,就很难有效界定和管理。所举典型例子是“一首南泥湾弹得人心烦”,说的是某小区一初学琴者连续弹奏《南泥湾》数小时所引起的邻居的反感。 此现象说明,对于居民区中装修时间在《北京市环境噪声污染防治办法》中的做出非常明确地具体规定,不仅有利于居民在遭受噪音侵扰时进行投诉,而且也能使物业和环保投诉部门对纠纷进行处理时更有据可依。类似文件也应如此。 ■我国家装企业“走出去”实现零的突破 自2004年,我国建筑装饰企业“走出去”呈现出批量化的趋势,但还没有真正意义的家装企业“走出去”,只有北京龙发建筑装饰工程有限公司2003年底在美国芝加哥开了一个4000㎡专门收购家具的公司。 不久前从苏州市装修装饰行业协会传来喜讯:三级建筑装饰企业苏州安得装饰工程有限公司2005年底承建了非洲安哥拉300多万美元10多幢别墅装修,并由此争取了办公楼的装修。江苏省装饰装修行业协会毛家泉会长特意到该企业调研。 这是一个标志性的事件,家装企业“走不出去”的神化从此被打破了,给予全行业特别是家装企业以极大的鼓舞。从此,我国建筑装饰行业从公装、幕墙、家装三条线,全面出击国际装饰市场。我们期待着更多的家装企业“走出去”。 据我会不完全统计,目前,我国已有广东、北京、上海、天津、重庆、黑龙江、辽宁、江苏、湖北、湖南、浙江、云南等12个省市的46家建筑装饰企业,相继在美国、英国、德国、法国、日本、加拿大等世界先进的工业化国家,北欧的冰岛、挪威,东欧的罗马尼亚、波兰,以及俄罗斯和前苏联的哈萨克斯坦、格鲁吉亚、塔吉克斯坦,蒙古,东亚的朝鲜、韩国,南亚的新加坡、印度、泰国、越南、斯里兰卡、缅甸,西亚的卡塔尔(多哈)、中东的阿联酋(迪拜)、约旦、科威特,非洲的阿尔吉利亚、埃及、加纳、科特迪瓦、加蓬、西萨摩亚、安哥拉,南美洲的阿根廷、特里尼达多巴哥、智利,以及我国的香港、澳门等39个国家地区承建121项幕墙和装修工程,其中,幕墙工程71项,装修工程50项。 幕墙企业包括广东、辽宁、湖北、江苏、北京、上海、湖南、浙江等8省市的19家企业:深圳三鑫、深圳金粤、北方国际、深圳东川、珠海晶艺、珠海兴业、沈阳远大、沈阳黎东、辽宁泰丰、武汉凌云、江苏鑫宇、江苏苏鑫、北京江河、嘉寓、上海美特、和兴、中建不二、浙江亚厦、中南等。 装饰企业包括广东、北京、上海、天津、重庆、黑龙江、辽宁、江苏、云南等9省市的28家企业:深装集团、深圳瑞和、深圳广田、深圳美术、深圳新鹏都、深圳海外、深圳洪涛、深圳晶宫、深圳华辉、深圳万丰、广州珠江(大)、北京北装、北京国都、北京港源、中国装饰、北京筑邦、上海新丽、上海建装、天津建设、天津南洋、黑龙江国光、辽宁日林、辽宁荣昌、重庆渝远、重庆木林森、江苏省装饰设计院、常熟金龙、苏州安得、云南东陆等。 ■要重视工程投标中的社保记录 社会保障资金缴纳记录(简称:社保记录),一般包括养老、失业、工伤、生育保险四项。有医疗保险更好。 近年来,在工程的招投标中,越来越多的发标书把社保记录,作为详细评审--必要符合条件评审的项目之一。 资格预审程序现在一般有二:一是初步评审--符合性和完整性评审;二详细评审。详细评审又分为二个步骤:一是必要符合条件评审--是法律法规等规定的申请人必须满足的条件,这是定性评审,只要有一条不满足,其投标资格将被拒绝;二是附加条件评审--是招标人根据招标项目特点和自己的要求,切合资格预审的目的设立的附加条件,评审因素实行百分制,具体评审因素的评审标准、量化分值和权重按发标书要求。 规范的社保记录一般的要求是:由社保机构出具的当年(逐月)的发票(上面有社保机构的三角章)复印件,上面加盖投标企业的法人公章。但是,投标企业现在似乎还不大重视,然而因此被淘汰的机率却很高,如首都医科大学和平里校区学生宿舍楼装修改造资格预审,21家投标,因此出局的竟达16家,最后入围5家。 违反必要符合条件评审的问题:一是无社保记录;二是本企业出具的,虽然有的加盖了社保机构的长形章,但无效;三是社保记录是上一年度的;四是社保记录看不清楚;五是社保记录上无法人公章;六是非社保机构标准发票,以及社保记录上无日期等。有的企业竟放了本企业的工资单。 ■江苏建伟幕墙公司的破产与多元化风险 新年过后,不断有信息传来,原一级幕墙施工、甲级幕墙设计企业--江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司破产了,董事长费学军不知所终,所有资产均被银行冻结查封,所有能拿走的东西均被债权人一扫而光。想当初,1994年3月费学军成立江阴市黎明幕墙有限公司以来,企业高速成长,并实施“多元化”发展战略,陆续向钢结构、装饰材料、机械、橡胶、食品加工等多个行业投资,一时红红火火,在开封一所大学投资办幕墙专业,一时传为业内佳话。2004年后幕墙行业专业化竞争加剧,建伟有些危,终没有撑过2007年。究其原因,业内均认为建伟是兵败多元化。 正如詹求源在2007年第4期《门窗幕墙信息》卷首语“‘建伟风波’再为幕墙行业敲响警钟”中所指出的:从2007年1月份开始,“苏南两地”的江阴打破了以往的平静,建伟的和谐格局突生变故,老板费学军不知所终的新闻像长了翅膀一样从江阴飞出来,被媒体不断报道传播。一时间,建伟公司银行账户、工厂设备、土地所有权全部遭到银行冻结查封。建伟局势的恶化,每天前往建伟幕墙要债的客户络绎不绝,要债客户抢搬建伟公司还能抵债的东西,电脑、沙发、办公桌椅都成了抵债的物品,为尽量减少债务损失,要债人群连食堂的桌椅、树立于建伟公司门口的广告板都没落下。偌大一个企业在一瞬间就被搬一空,场面之惨烈,让人心寒。 目前,“建伟兵败多元化”几乎成了业内分析人士一致的看法,在深刻解读失败原因后,都流露出了不同程度的惋惜之情。自1994年3月费学军组建江阴市黎明幕墙有限公司以来,慢慢除承接幕墙工程以外,还涉及机械、橡胶、钢结构、装饰材料、食品等六个产业,几千种产品。这些产品仅有主业略有盈利,由于主业市场容量有限,近几年来一直处于微利状态,而多元化发展又目标分散,盈利周期过长,建伟似乎成了典型的多元化失败案例。 但是,我们看到,在中国幕墙行业,建伟并不是个案。业内分析人士认为行业里众多耳熟能详的品牌或企业,多数在多元化上陷入过危局,栽过跟头。部分已经果断断臂,依然存活,但有的还在泥潭里挣扎。多元化的后果在2004、2005年行业竞争加剧的大背景下已集中显现出来,建伟只是其中一个。但是,令业内人士关注的是,苏南两地出借资质成风,“建伟风波”会否引发“多诺骨效应”,或者,是否正在警示同城兄弟? 事实上,建伟在行业里并非是多元化经营最多的企业,一些知名的企业都有多元化的倾向和故事,而且相当严重。有人说,海尔的多元化道路更是堪称“经典”:靠主产业冰箱起家外,又涉及彩电、空调、洗衣机、小家电、整体厨房、药业、房地产、太阳能、通讯、物流等等。多元化是让海尔做大了,海尔是走向世界成为“世界名牌”了,但“海尔冰箱”的品牌记忆逐渐被“海尔电器”的品牌记忆代替,“哪一品类是海尔的强项”正在消费者心目中打上问好,变得模糊起来。 多年前,“海尔”是冰箱业的代名词,成为中国冰箱业“第一”品牌,后来涉足空调产业,又靠广告使“海尔空调”风靡中国,2000年前后,海尔的品牌知名度、信任度、美誉度达到历史最好水平,海尔空调靠品牌的拉力销售业绩直线攀升,几乎成为人们的首选。然而,仅仅三五年较量竞争后,“格力空调”横空出世,成为了中国空调器的“第一”品牌,“海尔空调”遭遇最强劲的竞争对手“格力”的冲击,“格力空调”成为中国的“世界名牌”而不是海尔,“格力”几乎成为空调器的代名词。 海尔多元化的后果带来的不仅是业绩的下降,主副产业的模糊,损失更大的可能是品牌“联想记忆”的淡化和游离。依海尔目前在中国及世界的名声、地位、规模,至少应是某一主导产品的联想代名词,而且一定是“第一品牌”,就像人们提起 “诺基亚”第一品牌联想是手机,提起“奔驰”第一品牌联想是汽车等等,海尔在这方面也有些不自觉迷失了。海尔的“第一品牌联想”有正在消费者心智中淡化的危险,如果“海尔”因为过大过多,只能做企业、做产业、做事业而忽视做品牌,那将是海尔巨大的遗憾和失误。 中国的企业一旦大了,似乎就不再屑于研究消费者消费行为和消费心理,不去坚持“品类第一品牌”或领导品牌,而是追求企业规模第一品牌,看谁做得大。所以,大企业在实施战略扩张时往往“忘了老本”,造成“血液”补给不上,又导致产业迷失,而最终误入企图。事实证明,行业竞争越是惨烈残酷,品牌的心智定位越重要,坚持“做品类第一品牌”或领导品牌,任何时候都将是拯救企业于危难之际的经营宝典。 多元化到底是把企业推向顶峰做大做强的如来神掌,还是把企业引向歧途日渐衰落的贪婪魔鬼,一直以来,在经营管理界仁者见仁智者见智。事实上,从2004年以来,不少中国企业开始纷纷放弃“副业”,转向主业的深度挖掘与经营。联想果断卖掉了互联网、服务等业务;夏新、奥克斯等放弃造车;长虹和奥克斯也宣布退出上游压缩机投资项目等等。 著名全球战略咨询专家克里斯 祖克认为,回归主业正成为一个全球性的大趋势,幕墙行业也不例外。经历了前几年的过度竞争和过度营销后,行业整体上已经疲惫不堪,面对国内市场的逐渐饱和和来自原材料价格的震荡,不少家幕墙企业显得非常脆弱,产品竞争力急剧下降,销售渠道迅速萎缩,品牌溢价能力越来越小,从内外竞争环境和综合因素来看,未来中国幕墙行业的出路在于回归主业,真正做强做精主业,形成坚实的积累后方可考虑相关多元化,这才是基业正道。 我国建筑装饰行业因“多元化”失败的教训还有多例,典型的如20世纪90年代末几家当地乃至全国颇为有名的大型装饰企业: 屹昌装饰设计工程(天津)有限公司,是当时天津最好的装饰企业,其装修总承包的天津开发区管委会办公大楼,是当时天津最好的装修工程,商家骥董事长一度成为行业的领跑者,但因投资房地产的失误,加之遭政府七位数的罚款,竟一蹶不起,现几乎无名。 金丰环球装饰工程(天津)有限公司,是陈康权董事长的大作,鼎盛时期他同时拥有二家一级装饰企业,还有一家在北京,遂成立“金丰环球装饰集团”。这在当时业内是绝无仅有。后来叶远西董事长在深圳和北京有了二家一级装饰企业。现在还无人能打破此纪录。陈康权有钱了,利润多用于投资深圳高速公路等行业,2005年他突然病故,一时债权人风起。最后不得已由南通的一家股份制建筑业企业将天津公司全资收购。 西安彼特装饰工程有限公司,是当时陕西最好的装饰企业,董事长杨春生为全行业名人,他投资房地产、制药等多个行业,最火时成立了“彼特国际集团”。1999年9月3日他不幸遭车祸遇难,年仅33岁。身后债主多多,不得已由银行托管,2005年由其弟杨东生接管任总裁方有起色。 西安耀华建筑装饰工程有限公司,由唐荣玉董事长创办,后在杨林农业开发区投资生物治药,兴盛时成立了“西安旺大实业股份有限公司”,终因资金链断裂等原因,不得不让他人并购。 反之,因专业化破产的实例,在业内尚未出现。而因专业化获成功的却比比皆是。最有说服力的是苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司,在朱兴良董事长的领导下,始终坚持专业化,连续四年荣当行业百强之首,2006年11月20日A股在深圳挂牌上市。有不少大企业问我,金螳螂的上市是否是因投资房地产的成功,我回答说,还真不是。按国际惯例,国家证监会要求上市公司必须是专业化企业,且上市后不得投资其他非主业行业。 金螳螂的上市,极大地鼓舞了行业。据了解,深装集团、深圳洪涛、深圳长城、深装总、深圳晶宫、浙江亚厦、浙江福田、北京港源、北京建峰等一大批百强前列知名装饰企业均有此心,有的正在做上市前三年的准备。 由此可见,金螳螂的上市,是专业化的成果。一大批想上市的知名装饰企业紧随其后,走的也是专业化之路。所谓“专业化”是指:个人和企业集中精力完成一系列特定任务——这就使得每个人和企业能够发挥其特殊的技能和资源优势。经济生活中的事实之一是,并不是让每个人、每家企业以中等水平去做每一件事。专业化产生了极高的效率。专业化,可使企业迅速强大起来。 ■上海装饰企业人均生产率高于土建安装 据2007年第3期《上海装饰》原引上海市统计局的消息,2007年一季度上海市按建筑业总产值计算的劳动生产率人均为5.16万元,比上年同期提高6.4%,其中装饰企业、土建、安装企业人均分别为5.73万元、5.11万元和5.1万元。 这组数字的意义是,各装饰企业可比照一下,你的企业人均劳动生产率是多少?与我国平均劳动生产率最高的地区之一的上海比较如何? ■建筑装饰企业所得税应按建筑业类标准征收 2006年12月6日,温州市建筑装饰行业协会向温州市地方税务局发出《关于要求温州建筑装修装饰企业所得税按建筑业类标准征收的请示》。起因是:温州市地方税务局1999年颁发了“关于印发《温州市企业所得税征收方式暂行管理办法》的通知”(温地税政[1999]226号)。自2000年1月1日开始至今,温州市地税局均按《温州市企业所得税征收方式暂行管理办法》执行。该《办法》的第五项对“甲、乙类企业所得税纳税人的征收管理”的规定中,将装饰装修排除在“建筑业”之外,而按其他行业认定,甲类纳税人的企业时,其行业最低利润率由1%调整到3%;乙类纳税人的企业时,其行业利润率由3%调整到9%。企业所得税也相应提高。 温州市建筑装饰行业协会认为,这一执行标准目前已偏离我市建筑装修装饰行业的实际,并与国家相关的行业分类标准不相符合。建筑装修装饰行业是一个古老的、传统的行业,同时又是一个新兴的、现代的行业。建筑装修装饰行业事关百姓的安居乐业,事关和谐社会的建设,迫切需要政府部门的关心和支持。为此,温州市建筑装饰行业协会根据绝大多数企业的呼声和要求,特向温州市地方税务局请求将我市建筑装修装饰企业所得税征收按建筑业类标准执行,以促进我市建筑装修装饰行业又好又快、可持续发展。“请示”中陈述了四条道理: 一是国家建设部2001年4月18日颁发的建设部令第87号《建筑业企业资质管理规定》,其中第二条明确规定“本规定所称建筑业企业,是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动的企业”,并在《建筑业企业资质等级标准》中,将建筑装修装饰企业列为建筑业专业承包序列,非常明确建筑装修装饰行业是建筑业的重要组成部分。改革开放以来,建筑装修装饰行业得到了迅速发展,但其行业性质和行业归属没有改变。 二是国家统计局2002年9月2日印发的“国家统计局关于贯彻执行新的《国民经济行业分类》国家标准(GB/T4754-2002)的通知”,其中第49条明确规定,建筑装修装饰是“指对建筑工程后期的装饰、装修和清理活动,以及对居室的装修活动”,即明确将建筑装修装饰行业列在“建筑业”类。 三是近几年来,随着建筑装饰市场运行的规范化和建筑装饰工程招投标的实施,特别是实行最低价中标办法以后,装饰工程项目的利润已下降到零的边缘,有的工程项目还随时有着亏损的风险。再加上民工工资保障金制度的实施,以及目前建筑市场存在着工程款拖欠、垫资施工等问题,企业负担越来越重。如果仍按《温州市企业所得税征收方式暂行管理办法》执行,将会严重影响建筑装修装饰企业的生存和发展,进而还会造成温州本土部分建筑装修装饰企业外迁和税源流失。 四是经我会调查了解,上海、武汉、杭州、绍兴、嘉兴等地城市的建筑装修装饰企业所得税征收标准都是依建筑业类予以核定的,而且像武汉市的企业所得税税率还根据企业实际分为18%、27%、33%三个档次予以征收。 2007年6月6日,我们在温州市建筑装饰协会召开专题座谈会了解到,在此报告的推动下,现已得了到比较好的解决,根据企业产值缴纳的地税(所得税)调整到1~1.5%。这是一个了不起的胜利。会议由温州市建筑装饰协会秘书长戴本松主持。参加会议的有温州市建筑装饰协会副秘书长吴坚、戴金崇、温州云艺装饰有限公司总经理叶绿、副总经理周性敏、浙江一洲建筑装饰工程有限公司总经理王龙洲、温州亚飞铝窗有限公司董事长甘志成、温州嘉和装饰有限公司副总经理胡世杰、一家家居建材超市副总经理张毅等。 行业协会是行业利益的代表,温州市建筑装饰行业协会根据会员企业的需求,反映行业的诉求,十分正确。通过此诉求,我们还能从中得到不少涉及行业发展的启示。 其一,公共建筑装饰属于建筑业范畴,已无争议。全国的建筑装饰市场管理,从工程招投标到竣工验收,已全部归口建设行政主管部门统一管理。 其二,居室的装修活动,即家装,同属于建筑业范畴。现在一些大的家装企业,已经向所谓“集成化”方向发展,除传统的材料销售外,还办体验馆等--本质上依然是“工厂化材料”的销售,这就有可能脱离以居室装修活动为主的轨道,如果销售额占企业年产值的50%以上,按现行的统计规定,那它就不是装饰装修承包商了,而是材料销售供应商了。“集成化”是家装企业利益最大化的正常选择。现在可能是它从家装行业脱离的开始。 ■装饰企业的声誉 现在人们普遍有一种对德国货、日本货的信赖感,一提起德国货、日本货,就等于在说,质量是没问题的。日本的松下先生指出,做生意时也要做对方的掌柜,意思是说,要想到对方的利益。做生意就是要赚钱,为什么不要为对方着想呢?曾荣获诺贝尔经济学奖的赫伯特 西蒙教授有一句精辟的话:生存得最好的生物是对周围最有利的生物。同样,发展最好的企业是对社会公众最有利的企业。人,也是这样。 那种黑心“宰人”的行径,不过是街头小倒爷的雕虫小技,虽可一时得逞,但永远做不了大生意。只有为投资者和消费者着想的人,才能成就大事业。当然,在这里,为他人着想就是为自己着想。本会副会长、金螳螂掌门人朱兴良就多次对本企业员工强调此理:帮助别人就是帮助自己。 为投资者和消费者协会着想,提高和保证装饰工程产品质量是会有报答的。这不仅在短期内赢得市场,而且在长期中建立了市场信誉。这种市场信誉是有价格的,是可以被市场评价出来的。声誉能给人带来一种质量上的安全感。这种安全感也是人们的一种心理效应,并且产品的可靠性确实减少了因产品质量而带来的烦恼。人们可以通过其他手段来辨别产品的质量和可靠度,但对于非专业的投资者和消费者来说,这太困难了,装饰工程产品也是这样。这时,企业和产品的商标的声誉就是一种简单的、投资者和消费者容易掌握的辨别产品品质的信息,如鲁班奖(国优)、全国建筑工程装饰奖、北京的长城杯、上海的白玉兰奖、浙江的钱江杯、山东的泰山杯等,中国建筑装饰行业百强、幕墙50强等。因此,花钱买声誉就是花钱买安生和可靠,在许多投资者和消费者看来是值得的。

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